Beurteilungsgespräche souverän führen: Ein Überblick für by Doris Brenner PDF

By Doris Brenner

ISBN-10: 3658069988

ISBN-13: 9783658069988

ISBN-10: 3658069996

ISBN-13: 9783658069995

​​​Beurteilungsgespräche stellen ein zentrales aspect Ihres Führungsinstrumentariums dar. Indem Sie Ihren Mitarbeitern eine fundierte Rückmeldung zu deren Verhalten und Leistungen in Bezug auf die vereinbarten Ziele geben, schaffen Sie Orientierung und helfen dem Mitarbeiter sich weiterzuentwickeln. Damit das Beurteilungsgespräch für beide Seiten nutzbringend ist, bedarf es einer soliden Vorbereitung, die insbesondere auch konkrete Verhaltensbeispiele aus dem Beurteilungszeitraum als Belege beinhalten sollte. Das richtige Gesprächssetting, eine klare Gesprächsführung sowie ein sicherer Umgang mit Konfliktsituationen sind wesentliche Aspekte, die Ihnen helfen, das enorme Potenzial, das Beurteilungsgespräche beinhalten, auch voll auszuschöpfen. Wie Sie dies schaffen, zeigt dieses crucial strukturiert auf und liefert praktische Anregungen sowohl was once die Formulierung von Zielen als auch die Vermeidung von klassischen Beurteilungsfehlern betrifft.​

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Auch der Mitarbeiter sollte Gelegenheit erhalten, sich zum Gespräch selbst zu äußern. Dies kann wichtige Hinweise und Anregungen für die Planung zukünftiger Gespräche geben. Versuchen Sie in jedem Fall mit einem positiven Blick nach vorne aus dem Gespräch zu gehen. Dies kann im Extremfall auch bedeuten, dass Sie sich einig darüber sind, dass sie zu einzelnen Fragen unterschiedliche Auffassungen vertreten und diesbezüglich weiterhin den Dialog suchen. Dennoch muss am Ende des Gespräches klar sein, welche Vereinbarungen getroffen wurden und wie die weitere Vorgehensweise ist.

Hat Ihr Mitarbeiter das Gefühl, dass er mit Ihnen handeln kann, werden Sie auch in der Zukunft gedrängt werden, Ihre Bewertung nach oben hin zu korrigieren. Sagen Sie klar Ihre Einschätzung und begründen Sie diese. Es ist besser, der 36 6 Das Beurteilungsgespräch Mitarbeiter kommentiert die Beurteilung als sich auf einen Beurteilungswert zu einigen, hinter dem Sie nicht stehen. Entscheidend ist, dass Sie Ihre Einschätzung für den Mitarbeiter plausibel belegen können. Die Beurteilung ist schließlich kein allgemeingültiges Werturteil über den Mitarbeiter, sondern Ihre Einschätzung auf der Grundlage seines Verhaltens im Beurteilungszeitraum.

Durch diese Belastung steigert sich die Zahl der Fehlbeurteilungen über das normale Maß hinaus. • Übernahme von alten Beurteilungen aus Bequemlichkeit. Dadurch bleiben Veränderungen beim Mitarbeiterverhalten unberücksichtigt. • Ältere Mitarbeiter werden bei gleicher oder sogar schlechterer Leistung besser beurteilt als junge Mitarbeiter. Erklärt wird dies aus der Steigerungsfähigkeit, die bei einem jungen Mitarbeiter noch gegeben sein muss, und der Scheu, ältere Mitarbeiter auch bei nachlassender Leistung schlechter zu beurteilen.

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by Donald
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